En la dirección empresarial, los conceptos planeación y estrategia suelen confundirse. La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el entorno interno y externo. Por su parte, la estrategia plantea los pasos para garantizar el tránsito del punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil.
En esa medida, la Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro deseado”.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Después de realizar un análisis de los beneficios que se pueden obtener en un ejercicio de Planeación Estratégica, destacamos los siguientes:
Permite la identificación y establecimiento de prioridades, así como la explotación de las oportunidades.
Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.
Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las actividades.
Reduce los efectos de las condiciones y cambios adversos.
Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones equivocadas.
Crea una estructura para la comunicación entre el personal.
Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
Estimula el pensamiento previsor.
Ofrece un método operativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.
Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
Proporciona un alto grado de disciplina y formalidad en la dirección de la empresa.
Comentarios